企业起盘微商,如何对接好大团队?

企业起盘微商,如何对接好大团队?

时间:2018-03-15 作者:访客 评论:0 点击:137 次

  今,越来越多的企业都有进军微商的规划;同样的,伴随着微商的发展,微商团队也越来越多。

  很多企业起盘微商,都有这个想法:“现有微商团队的切入,是最便捷的路线”。

  但是,一方面,现在是狼多肉少;一方面,那些号称万人团队的,有几百个活跃或者复购的就不错了。同时,这真的是可遇不可求的。

  企业起盘微商,如何对接好大团队? 微商新闻 第1张

  对接微商团队?捷径?

  那么,对于企业微商起盘,能否对接大团队,如何对接呢。笔者给出两方面的思路。

  一方面,我们需要准备充分。硬件上有以下内容:

  1.招商手册(包括H5),能让对方直观看到公司实力及长远规划。

  2.公司微商的微信公众号、官方微博等门面的完善。

  3.微商系统上线并完善运行。

  4.产品策略确定,前几款产品的包装要出来,要有效果图及产品说明。

  5.当然,有确定的知名服务商或者与哪位大咖合作可以加分,我们可以告诉对方,我们有哪些公司/服务商提供的诸如培训、沙龙、大咖资源等服务。

  另一方面,挖团队有以下几个渠道(大部分是需要投入以及做好试错准备的,比如,一个研讨会,它是不是真的有团队长参加、有多少,是难以确定的;而且,对于一个新品牌,即便有大咖推荐,我们有多大吸引力,也是要打一个问号。所以,我们确实要准备充分,同时,也要规划从内招开始抓起):

  1.参加圈内“学习班”“研讨会”“沙龙”,认识更多的团队。

  2.行业KOL传播,百度推广。

  3.展会“亮相”,包括展会配套的一些论坛。准备充分再亮相;同时,有一批代理之后,展会也是提供给他们招商的机会。

  4.现有代理的传播,期望成熟团队来找我们。包括“内招”的代理,他们发朋友圈,自然会引起一定关注,有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。

  5.我们个人通过各种渠道认识的团队长。同样是可遇不可求,发展比较稳定的团队,对于拿新品牌持谨慎态度;发展不好的团队,其实意义又不大,因为他已经透支了他的人脉。

  6.招聘。招聘“顾问”或“操盘手”,需要有团队的。待遇面议,合作方式可谈。

  企业起盘微商,如何对接好大团队? 微商新闻 第2张

  微商路,随你走

  以上就是关于企业新起盘微商对接团队这一思路的两方面思考,希望能够帮助大家。最后,还是要强调,进军微商,对接大团队这条捷径,可遇不可求。而不管你是否对接到了大团队,微商这条路能否更好得发展,最重要的还是自己培养团队——一个操盘多个微商项目经理人的切身体会。

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